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您好,武汉东西湖太康医院学科建设推行“一主两线”业务管理体系:

一主:要求科室主任,要掌握专业技术和管理技能,正确运用医院赋予的权力,来影响调整科内各种工作关系和人际关系,出色地完成各项任务。 科室要根据医院的总体目标,结合部门实际,瞻前顾后,开阔视野,瞄准国内外同行的学术前沿;扬长避短、因科制宜。同时还应考虑到医学模式的转变,疾病谱、死因谱和本地区医疗资源的现状及服务需求等多种因素,确立切实可行的发展计划。

一条线:是由经理、副主任、护士长、总住院医师为轴心,组织协调并高质量的完成科室日常行政事务。

二条线:是由正副主任医师、主治医师为轴心,组织协调并高质量完成病区(门诊)的各项业务工作。


发布于 2020-09-08 16:29:25
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